這里說的是樂視收購了酷派百分之二十的股份，成為酷派的第二大股東。樂視這波操作可能是想彌補其在智能手機行業(yè)專利技術(shù)積累的不足吧，誰知道呢。樂視手機，電視，盒子成為了性價比的代名詞，擠壓了堅果互聯(lián)網(wǎng)手機的市場，逼的黃淮南降價應(yīng)對。可惜樂視手機和小米手機最大的不同是技術(shù)支持和粉絲經(jīng)營上，要技術(shù)沒有技術(shù)，要誠意沒有誠意，極致性價比和手機的高品質(zhì)沒有掛鉤再加上堅果和華為的打擊，成就遠沒有小米那么厲害。